كيف أصبح مديرا جديرا ؟
أشياء يجب أن تكون عليها :
1. كن مسؤولاً :-
ما زال لفظ " المدير " لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسؤول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة والسلطة .. مع أن مسؤول تعني انه سوف يسأل عما يقوم به .. وما زال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا، لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام ؛ لذلك أدعوك إلي أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية" فكلكم راع ومسؤول عن رعيته ، كما ورد عن رسول الله صلي الله عليه وسلم .
2. كن قدوة :-
قد يتيح لك عملك الجديد فرصة عدم التوقيع عن الحضور والانصراف في دفتر الحضور والانصراف ، لكن عليك أن تتذكر أن توقع في مكان آخر هو عيون وقلوب زملائك فأنت مثال حي لكل من يعمل معك ، وإذا لم تكن قدوة فلن يتبعك أحد كما أنه عليك ألا تتوقع من الآخرين أن يبذلوا قصارى جهدهم ، ما لم تقم أنت بذلك كذلك احذر من كبوات الجياد المسماة بنوبات الغضب ، فلو ارتفع صوتك بالصياح مرة واحدة فتوقع أن تتحول مؤسستك بعد قليل إلي خلية نحل ، ولكن نحل لا ينتج عسلا َ بل يسمعك دوماً الطنين !! إن القائد القدوة هو الذي يخطط ميدان المعركة لزملائه ثم يسبقهم إليه .
3. كن صحفياً .. أدر من موقع الحدث :-
كله تمام .. الأمور تسير بانتظام شديد .. العمل يتم على أكمل وجه .. لا شكاوى .. لا مقترحات .. بالتأكيد أن هذا الكلام هو كلام الورق الذي يخدع أحيانا ، أما الإدارة فشيء آخر .. الإدارة هي أن تكون هناك بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم وتشعر بحرارة الأماكن غير المكيفة فتشتعل في نفسك جذوة الحماس ، إن المنتج الذي يخرج من مؤسستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته ، ولن تعرف قيمته إلا إذا عايشت لحظات بناءه حجراً حجراً ..
عندما تكون مديراً صحفياً .. سوف تشخص المشكلة بدقة ، كما تستطيع أن تصف العلاج الفعال لها .
عندما تكون مديراً صحفياً .. سوف تسخر من التقارير الورقية التي تخبرك أن كل شيء تمام .. وأنه لا مشاكل على الإطلاق .. إنني أعرف أحد أهم صانعي بن القهوة في العالم الذي يصر في صباح كل يوم أن ينزل إلى مطاحن البن ؛ ليضرب بيده وسط البن ثم يرفعه ليستمتع برائحته ، ولا يذهب إلى مكتبه قبل أن يجلس مع عماله ليستمتع معهم بفنجان قهوة الصباح ، فهل شربت قهوة الصباح مع زملائك في ميدان معركتهم .. أقصد مواقع عملهم ؟!
4. كن أنت .. بعد التحسين :-
نحن جميعاً كجبل الجليد .. ما يظهر منا أصغر مما يختفي ولكل منا شخصيتان : الظاهرة ، الباطنة .. يرانا الناس بشخصياتنا الظاهرة ، وقد يستطيعون معرفة بواطننا؛ لذلك كن علي طبيعتك وسط الناس .. ولكن اعمل علي تحسين هذه الطبائع .
إذا كان من طبائعك أنك تحب النوم كثيراً فهذا يعني أنك سوف تحضر متأخراً أو على الأقل غير مهندم أو عيونك حمراء ، كل ذلك يراه من حولك فيك فيثر لديهم انطباعاً منك بالكسل ؛ لذلك عليك بتحسين تلك العادة .
وذلك بالآتي :
1. قم من نومك قبل موعد نزولك من البيت بساعتين علي الأقل .
2. كن أول من يأتي إلى العمل .
3. تناول طعام إفطارك مبكراً .
4. مر على مواقع العمل مع أول ساعة عمل .
إن الله تعالى قد جعل للكون نواميس ، فجعل الليل لباسا ، وجعل النهار معاشا , وحين نحارب هذه النواميس فإننا بذلك نظلم أنفسنا .
5. كن موقداً للشموع :-
تستطيع في أي وقت أن تقف وتقول بين الناس جميعاً : هذا الموظف كسول .. أو أنه أخطأ في عمله ..أو أنه دائم التأخير .. وسوف تكسب الموقف ، ولكن دعني أسألك أيهما أولى.. أن تكسب موقفاً ضد موظف ارتكب خطأ أم أن تكسب قلب موظف فيستحي أن يخطئ في عمله من أجل إرضائك ، وعند ذلك فلن تعلن ظلام الخطأ ، بل ستكون موقداً لشموع العمل ، وتعال معي نستمتع ببعض فقرات البحث الرائع "لجيمس ميلر"، والذي يتكلم فيه بعض الموظفين عن مديريهم ..
يقول أحدهم .. نسميه "حلال العقد" فله حل مبتكر لكل مشكلة ؛ مهما كانت معقدة ، وهو يرصد مكافأة شهرية لأفضل مبتكر لكل جديد يساهم في رفع الإنتاجية أو تقليل النفقات ، عندما يكون في المكتب تشعر أنك لن ترتكب أي خطأ، ويرجع الفضل لطريقته الماهرة في المتابعة والتحفيز. ويقول الآخر : "ليس مجرد مدير"، بل قائد لفريق، كل شئ لديه يسير وفق خطة مدروسة يعرف كل موظف موقعه فيها بدقة، وهو يحرص على توعية الموظفين بالمهام المنوطة بهم؟، ثم يدرس معهم اقتراحات التنفيذ والأداء ، ويترك لهم حرية تحديد فترة العمل التي تكفي لإنجاز المهام تبعاً للخطة.
إن إيقاد الشموع في العمل يتطلب منك الآتي :
1. أبرز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي، فالسلوك الإيجابي يجعل الموظفين يحتذون به، أما السلوك السلبي فهو يشجع الموظفين على اقتراف أعمال سلبية، بحجة أن هناك أعمالاً أكثر سلبية يتم اقترافها.
2. احرص على إعلان المكافآت وأسبابها.
3. تجنب محاولات المنافسة والمقارنة بين الموظفين، لا تقل لموظف أبداً : إن فلان ينتقد عملك، بل على العكس، قل له: "إن فلاناً يحيي فيك كذا وكذا".
4. اربت على كتف المحسن، وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسى أبداً إساءته حتى يصير محسناً.
5. افتح قنوات الاتصال الحرة .. هاتفك .. بريدك الإلكتروني .. الرسالة الفورية .
6. احرص على إبراز رسالة المؤسسة كلما سنحت الفرصة لذلك.
7. اجعل العاملين عندك كفريق كرة القدم، لكل موقعه، ولكن إذا أحرز أحدهم هدفاً فإن الجميع يهنئه حتى ولو كان من المدافعين.
8. ركز على النتائج.
مبادئ المدير الجيد
1. أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسؤولية.
2. لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف، إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً.
3. انس " أنا " تذكر "نحن".
4. يرزق الله تعالى الطير الحب، لكن الحب لا ينبت في الأعشاش.
5. قائد الفريق يبنيه .. ويحرز به أهدافاً.
6. عندما يتحدث عاملك عن نفسه لا تقاطعه أبداً .
7. كلما ساعدت الآخرين على النجاح .. كلما ازددت نجاحاً.
8. الصمت وسيلة من وسائل التعبير عن الرأي.
9. تستطيع أن تكسب موقفاً من زميل ، لكن الأفضل أن تكسب قلبه .. لا الموقف.
إذا كنت تظن أنك وصلت القمة فلن تبذل أي جهد في سبيل مزيد من الارتقاء.
والله الموفق،،،
